Strategieentwicklung und Marktanalyse
Was wir tun
Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Welche Kunden bringen den grössten Deckungsbeitrag? Welche Märkte wachsen, welche schrumpfen? Dafür führen wir Interviews mit Ihrer Geschäftsleitung, analysieren Ihre Umsatzdaten der letzten drei Jahre und vergleichen Ihre Position mit vier bis sechs direkten Wettbewerbern.
Daraus entsteht ein Strategiepapier mit konkreten Quartalszielen. Keine vagen Visionen, sondern messbare Zielgrössen: Umsatz pro Segment, Marktanteil, Kundenakquisitionskosten. Typische Dauer: vier bis sechs Wochen.
- Wettbewerbsanalyse mit öffentlichen und branchenspezifischen Daten
- Kundenportfolio-Segmentierung nach Deckungsbeitrag
- Strategiepapier (max. 10 Seiten) mit Quartalsmeilensteinen
- Präsentation vor Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Prozessoptimierung
Engpässe finden, Abläufe beschleunigen
Viele Unternehmen wissen, dass ihre Abläufe nicht ideal sind, aber sie wissen nicht genau, wo das Problem sitzt. Wir mappen jeden relevanten Prozess Schritt für Schritt, messen Durchlaufzeiten und sprechen mit den Mitarbeitenden, die täglich damit arbeiten. Oft sind es kleine Dinge: ein Freigabeschritt, der drei Tage dauert, weil die zuständige Person nur einmal pro Woche unterschreibt. Oder eine manuelle Dateneingabe, die sich mit einer einfachen Schnittstelle automatisieren lässt.
Wir priorisieren die Verbesserungen nach Aufwand und Wirkung und setzen die ersten Massnahmen gemeinsam mit Ihrem Team um. Das ist wichtig: Wir schreiben keinen Bericht und gehen. Wir bleiben, bis die neuen Abläufe funktionieren.
- Prozess-Mapping aller Kernprozesse
- Durchlaufzeit-Messung und Engpass-Identifikation
- Priorisierte Massnahmenliste (Aufwand vs. Wirkung)
- Begleitung bei der Umsetzung über 8 bis 12 Wochen
Finanz- und Controlling-Beratung
Zahlen, die Entscheidungen ermöglichen
Erstaunlich viele Schweizer KMU haben keine monatliche Ergebnisrechnung. Sie wissen erst am Jahresende, ob sie Gewinn gemacht haben. Das ändern wir. Innerhalb von vier Wochen richten wir eine monatliche Kostenstellenrechnung ein, definieren die fünf bis acht wichtigsten KPIs und bauen ein Dashboard, das Ihre Geschäftsleitung auf einen Blick lesen kann.
Für grössere Mandate erstellen wir rollierende Liquiditätsplanungen auf 13 Wochen, Budgetierungen und Szenarioanalysen. Ein Kunde aus dem Detailhandel konnte damit eine drohende Liquiditätslücke drei Monate im Voraus erkennen und rechtzeitig eine Kreditlinie verhandeln.
- Monatliche Ergebnisrechnung und Kostenstellenstruktur
- KPI-Definition und Dashboard-Aufbau
- Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Szenarioanalysen für Investitionsentscheide
Change Management und Organisationsentwicklung
Veränderungen, die Ihr Team mitträgt
Strategien und Prozesse ändern sich nur, wenn die Menschen mitmachen. Wir haben oft erlebt, dass technisch gute Lösungen scheitern, weil die Einführung schlecht kommuniziert wurde oder weil Bedenken der Mitarbeitenden ignoriert wurden.
Deshalb begleiten wir Veränderungsprojekte von der ersten Ankündigung bis zur Verankerung im Alltag. Das beginnt mit einer Stakeholder-Analyse: Wer ist betroffen, wer hat Einfluss, wer hat Bedenken? Dann entwickeln wir einen Kommunikationsplan, moderieren Workshops und schulen Führungskräfte im Umgang mit Widerstand. Typische Projekte dauern drei bis sechs Monate.
- Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung
- Workshops mit betroffenen Teams (je 4 Stunden)
- Führungskräfte-Coaching in Veränderungssituationen
- Nachbetreuung: monatliche Check-ins über 3 Monate
Unser Vorgehen in fünf Schritten
Egal welches Modul Sie buchen, der Ablauf folgt immer derselben Grundstruktur. Das schafft Klarheit für beide Seiten.
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos. Wir hören zu und stellen Fragen. Danach wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Analyse
Wir sichten Daten, führen Interviews und dokumentieren den Ist-Zustand. Dauer: ein bis drei Wochen, je nach Umfang.
Konzept
Wir präsentieren unsere Erkenntnisse und einen konkreten Massnahmenplan. Sie entscheiden, was umgesetzt wird.
Umsetzung
Wir arbeiten mit Ihrem Team an der Umsetzung. Wöchentliche Statusmeetings halten alle auf Kurs.
Nachbetreuung
Nach Projektabschluss stehen wir drei Monate für Rückfragen zur Verfügung. Ohne Zusatzkosten.
Für wen wir arbeiten
Unsere Kunden sind überwiegend Schweizer KMU mit 20 bis 500 Mitarbeitenden. Branchenschwerpunkte sind Logistik, Detailhandel, Gesundheitswesen und produzierende Industrie. Gelegentlich arbeiten wir auch mit grösseren Unternehmen oder mit Start-ups, die gerade die Wachstumsphase erreicht haben und ihre Strukturen professionalisieren müssen.
Was alle unsere Kunden gemeinsam haben: Sie wollen nicht einfach beraten werden. Sie wollen, dass sich etwas ändert. Genau dafür sind wir da.